タイトル

マネジメントは嫌いですけど
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感想

全体的に、裁量のある管理職向けの内容だと感じました。
プロジェクトリーダーの立場では少し難しく、実践につなげにくいと思いました。
また、具体的な解決策より経験談が多く、気づきや発見はやや少なめでした。

ピックアップ

本を読んでみて、印象に残ったことを残します。

1章 マネジメントできるのは未来だけ

  • 1.1:解決病にかかってしまう問題
    • 問題の解決策が「人を増やす」になりがち
  • 1.2:未来から逆算して考える
  • 1.3:マネジメントの目的は「現実に変化を起こすこと」

2章 理想を描いて余裕をつくる

  • 2.1:何が問題か？ 何を目指すべきか？
  • 2.2:アウトプットは「60％」の力でおこなうこととする
    • 1日の稼働時間を8時間×0.6=4.8時間で行程を計画するべき?!
  • 2.3:技術の底上げと訓練に「20％」を使用する
  • 2.4:残りの「20％」の使い方
  • 2.5:マネージャーになっても技術は追いかける
    • 技術を追いかけている姿をまわりに見せる

3章 部下は思いどおりに動いてくれない

  • 3.1:正解はない、だから試行錯誤する
  • 3.2:好かれていようが、嫌われていようが、部下は意地悪なテストをしてくるものだ
  • 3.3:自分の足りないところは公開したほうが解決しやすい
  • 3.4:犬はワンと鳴き、猫はニャンと鳴くのだから、逆はやめて
  • 3.5:信用も信頼も、するのは相手ではないだろう
  • 3.6:属人性も人材の流失もリスクの1つにすぎない
  • 3.7:組織で生かしにくい技術者の3つのタイプ

4章 学べる仕組みを実装する

  • 4.1:人を育成する悲しくも唯一の方法
  • 4.2:教え合ってもらう
  • 4.3:「問題を解く」のではなく「問題を作る」
  • 4.4:科学の力を利用できるようにする
  • 4.5:妄想するな、計測しろ

5章 キャリアパスから組織を考える

  • 5.1:技術者の貢献を評価してもらうのは難しい
  • 5.2:報酬額は経済が決めている
  • 5.3:ルール違反をせずに、自分が正当だと考える報酬へ近づけるには
  • 5.4:成長という報酬
  • 5.5:「育成型のクラブ」をめざした理由
    • 技術者を社内で育てることは、転職リスクよりも大きな組織的価値がある
  • 5.6:「人材育成力を強みにする」という考え方の是非
  • 5.7:育成は人のためならず

6章 組織の中のお金の理屈

  • 6.1:プロジェクト予算を疑う
  • 6.2:維持する予算は、新しく何かを作るときよりとりにくい
  • 6.3:人事予算をどう考えるか
  • 6.4:予算の仕組みを知っておく
  • 6.5:お金をかければ良くなるなら、かけたほうがいい

7章 完成したマネジメントなんてない

  • 7.1:スクラップ＆ビルドは夢
  • 7.2:組織に完成はない
  • 7.3:組織の文化が変化の方向を決める

8章 正解のない世界でマネジメントをしていくには

  • 8.1:世界を理解するためには、感情が信じたいことを否定する
  • 8.2:現時点でのまちがいを許容する
  • 8.3:仕事で任せられた役割や成果は自分そのものではない
  • 8.4:変化を阻む「見えないバリア」を取り除く
  • 8.5:目的のために手段を選ばない
    • 問題の原因が不明でも、解決を前に進めるために、回避策などを考える